程序员,职场上请远离这种人!

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对你是什么 职场人来讲,甩锅可是我 有一种生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的前一天 喜欢打篮球,否则我又有点儿喜欢抢篮板,一直是跳起来的前一天 没事,落下来的前一天 偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚一直性崴脚,这是背景。

亲们班上有好哪几个 多多多同学也喜欢打篮球,我俩水平都差不需要 否则也算能玩在一并,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了亲们。

否则并且处在了一件事情,帮我我虽然亲们根本也有一路人。

有一次和同班几位同学一并玩 3:3 ,我俩将会个子高点也有中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,否则这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的前一天 ,听到他在旁边对你是什么 同学说,“我又没法 碰到他”!

说实话,出来玩遇到你是什么 事情,肯定也有你是什么 人所有的责任,也没想着怪谁。否则当你听着这句话的前一天 ,我我虽然有点儿心寒,正常反应不应该是多关心一下亲们的伤情吗?

果然到了并且,亲们我虽然打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.你是什么 问題报告 和我无关

在我做技术管理的前一天 ,我一直也有点儿有点儿强调生产问題报告 ,当生产一直出现问題报告 的前一天 ,对有好哪几个 多多人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也带有业务熟悉度、责任心等。

否则一旦生产一直出现哪哪几个问題报告 ,基本上也有比较严重的问題报告 。

可是我一般我对研发的要求是: 不管你在忙哪哪几个,有哪哪几个紧急的任务,当生产一直出现问題报告 的前一天 ,请马上停下你手上的工作,立刻处理生产问題报告 。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为程序员亲们都知道,可是我问題报告 开始英语 英语 是还能够 准选用位问題报告 的根源,这将会就会还能够能够 研发上下游同事相互配合来处理。

你是什么 前一天 偶尔会听到:

  • “你是什么 问題报告 和我无关...”
  • “肯定也有我的问題报告 ...”

凡是说这类话的程序员,后面 我基本也有会重点调用,最少 不需要用在核心岗位。

责任心有前一天 真的是阻碍职场成长的第一大关,一直出现问題报告 的前一天 不应该先甩锅自保,首先应该是想最好的办法 处理问題报告 ,后面 再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的处理问題报告 再次处在,而也有为了处罚而复盘!

否则任何前一天 生产一直出现问題报告 ,技术负责人也有第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。可是我真的不须在职场上轻易甩锅,另外我我虽然你做了哪哪几个事,领导同事都知道。

否则,凡是生产一直出现问題报告 积极处理的程序员,后面 基本上都成了公司骨干将会技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,程序员也有被玩剩下的

程序员之间的甩锅也大家民内部内部结构矛盾,否则程序员之间也就哪哪几个甩锅的行为,顶多还还能够能够 定性为,不积极不主动,被动性处理问題报告 。

否则将会你看得人各个部门为了你是什么 人所有的相关利益甩起锅来,那果然甩程序员好哪几个街,否则程序员玩的也大家家玩剩下的。

各部门为了处理背锅,回复邮件的前一天 一定是个技术活,有点儿是公司高管之间的邮件,每个字将会也有推敲前一天 的结果。

产品经理和程序开发可是我 是时还能够 还能够 立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有将会你做的功能上线的前一天 ,就会一直出现大家站出来:你是什么 功能不没法 亲们产品经理提出的,是开发你是什么 人所有做的等等。

另外将会项目延期的前一天 ,后面 领导追责也有问,为哪哪几个有好哪几个 多多简单的需求还能够能够 做没法 久,就会大家反馈研发做得太慢了,研发你是什么 前一天 还能够能够 搞懂证据呀,证明为哪哪几个亲们做了没法 久,需求改了 108 版,有木有?有邮件也有证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也将会成为了甩锅证据的一偏离 ,一直邮件后面 少许粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧后面 的差。

现在可是我同事在微信说敏感话题的前一天 ,也有边发一句边归还一句,以处理被有心人保留了截图证据等,这可是我 正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

一直在公司看得人原本 有好哪几个 多多问題报告 ,每次公司一直出现奖励的前一天 ,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常请况下研发人数最多,奖励最少 。

所有公司产品发展不好的问題报告 都还还能够能够 归结到技术问題报告 ,所有公司一直出现的销量喜人的业绩都和技术关系不大,将会这没法 亲们应该做的。

这头上真正的原因是,作为技术型出身的人,在甩锅(将会邀功)方面我我虽然好快 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的处在感。

我且腹黑的说一下,可是我所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢将会引导哪几个部门斗争,原本 还还能够能够 更好的掌控公司真实运转请况,这是可是我国企型老板最会玩的。

好像有点儿跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是有一种能力,技术人真的好快学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理我我虽然没法 哪哪几个偏见,大偏离 产品经理可是我 是背锅的对象,这里的产品总监可是我 少数特例。

某个公司年薪百万招聘了有好哪几个 多多产品总监,号称改革型人才,最主要的没法 你知道部门内产品经理们的工资哪几个吗?一万左右。

你是什么 人所有才来到公司后,果然是改革型的人才,好快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,还还能够能够 好快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,原本 这事亲们也忍了,否则他果然为了甩锅还还能够能够 不择手段。

某天董事长给安排了有好哪几个 多多急活,很着急的那种,董事长三天两头的催着,结果你是什么 产品总监没当回事,我虽然按照往常两周后出原型就行。

没想到老板有点儿惦记你是什么 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方开始英语 英语 甩锅,亲们将会将准确的需求给产品说了(语句的需求),产品也无奈,但这锅总得大家背着。

产品的后面 也有还有研发吗?既然业务线的哪几个爷都惹不起,后面 能背锅的就还能够能够 研发了呀,于是可是我 亲们需求将会分发出来了,技术这边还没法 给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为什么我么我么亲们研发一直掉链子?马上给我把研发总监喊下来,帮我听我知道你说到底为什么我么我么回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会前一天 ,产品总监说老总说咱们项目延迟不需要 了,我给研发说了好多好话,到前一天 你进去可是我 产品将会给需求了,业务方变更需求,可是我周期没定。

实际上产品总监连需求都没法 搞清楚,就原本 技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就告诉亲们你是什么 项目哪哪几个前一天 还还能够能够 做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给没法 了时间!

大 Boss 一怒之下问道,给亲们 10 天还还能够能够 做出来,给个准确信息。

会后亲们一了解才知道,这位牛逼的产品总监为什么我么我么给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 头上的表现一直是原本 :

  • “没问題报告 ”,
  • “将会安排了”
  • “你是什么 很简单”

对比一下技术这边:

  • “你是什么 做不了”
  • “设计不合理”
  • “你是什么 亲们还能够能够 确认一下能够给答复”

你是老板让你喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一并可是我 个反差,说实话将会你是有好哪几个 多多老板,你也喜欢哪哪几个对你言听计从的人,否则公司不应该是原本 。

5.最后

这篇文章给亲们举了有好哪几个 多多小例子:大学同学,不主动的程序员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,有一种是不值得托付的亲们,有一种是不堪大任的骨干,最后有一种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力将会成为了各大公司高管的有一种能力,将会你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的前一天 ,企业我我虽然将会开始英语 英语 慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的前一天 ,可是我 摧毁你是什么 人所有的前一天 。

楼上我给亲们举例的你是什么 产品总监,走的前一天 部门内部内部结构员工欢送,原本 和他亲密接触的亲们们,没法 好哪几个 多多多给我知道你几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅还还能够能够 一时的逃避责任,短期内处理利益受损,但长期来看必定会将你是什么 人所有的前程断送掉,谁也有是傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,能够走得更远更强。

有好哪几个 多多人要交亲们、有好哪几个 多多团队要发展、有好哪几个 多多公司要走向长远,都还能够能够 远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。